Scroll down for English.

공공안전:

앵커리지를 안전하게 지키는 것이 우리 의 최우선 과제입니다. 우리는 공공안 전 부서 및 지역사회와 긴밀히 협력하 여 모든 주민의 안전 문제를 해결하고 자 합니다.

7월1일이후우리는다음과같은중요 한 조치를 취했습니다: 경찰 부서 인력 확충 및 투자, 강제력 사용 검토, 시 검 사실 재건 등입니다. 앞으로는 법 집행, 범죄 기소, 앵커리지의 안전을 유지할 수있는도구를제공하는데초점을맞 출 것입니다.

주거:

앵커리지시는 앞으로 10년간 최소 10,000개의 주거 단위를 신축하거나 보 수해야 주민들의 요구를 충족할 수 있 습니다. 주거 안정을 위해서는 다가구 주택에서 첫 주택 구매자용 주택에 이 르기까지 다양한 유형의 주택이 더 많 이 필요합니다. 앵커리지가 지속 가능한 거주지가 되려면 주택 건설이 더 쉬워 져야 합니다. 이를 위한 방법은 우리의 **‘10년간 10,000주택 전략’**에 담 겨 있습니다.

좋은 행정:

좋은행정은우리가하는모든일의기 초입니다. 우리는 효과적이고, 응답성이 뛰어나며, 투명한 행정을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다.

7월 1일 이후, 우리는 유급 육아 휴가, AMEA 직원들을 위한 원격근무 도입, 그 리고 시 직원의 경쟁력을 높이기 위한 추가 변화를 검토하고 구현하는 내부 팀 을 출범시켰습니다. 좋은행정은또한시와지역사회간의 연결을 의미합니다. 7월 1일 이후, 우리 는 이사회 및 위원회에 75명을 임명했 으며 앞으로도 수십 명을 추가로 임명할 예정입니다.

어린이돌봄및조기교육:
앵커리지는 가족과 경제에 영향을 미 치는 아동 돌봄 위기를 겪고 있습니다. 2025년부터는 대마초 판매세 수익이 이 부문에 투자됩니다. 우리의 계획은 제공 자를 지원하고 혁신을 촉진하여 지역사 회를위한질높은저렴한아동돌봄및 조기 교육 접근성을 높이는 것입니다.

항만:

최근 우리는 돈 영 앵커리지 항만(Don Young Port of Alaska) 현대화와 관련하 여 몇 가지 중요한 단계를 달성했습니 다. 이 항만은 90%의 알래스카 인구에 게화물,연료,시멘트,식료품과같은필 수품을 가장 비용 효율적으로 공급할 수 있는 핵심 인프라입니다. 그러나 이 항 만은 달 착륙 이전에 건설되었으며, 그 이후로 많은 것이 변화했습니다. 현대화 가 필요하며 그렇지 않으면 기능을 상실 할 위험이 있습니다.

우리는 현대화 설계에 대해 합의를 이루 고, 진행을 지속하기 위한 종합적인 재 정 계획을 새롭게 수립했습니다. 최근 터미널 1 공사에 대한 RFP(제안 요청)를 재발행했으며, 연말까지 터미널 2 설계 에 대한 RFP를 발행할 예정입니다. 또한 12월에는 건설 자금을 마련하기 위해 1 억8천만달러규모의수익채권을발행 할 예정이며, 연방 정부로부터 받은 5천 만달러의항만개발보조금도이과정 에 포함됩니다. 이 보조금은 시 직원들 이 작성하고 연방 의회 대표단의 지원을 받아 승인된 것입니다.

2024 Priority Updates

Public Safety: Keeping Anchorage safe is our number one priority. We are working closely with public safety departments and the community to address safety concerns for all residents. Important steps we’ve taken since July 1 include Staffing up and investing in the police department, examining the use of force, and rebuilding the Municipal prosecutor’s office. Next up, we’re focused on tools that allow our public safety departments to enforce our laws, prosecute crimes, and keep Anchorage safe.

Housing: The Municipality of Anchorage needs to see at least 10,000 units of housing built or rehabilitated over the next ten years to meet the needs of residents. Housing security requires more housing of all different types, from multi-family to first-time buyers. To make Anchorage a sustainable place to live for the long term, it needs to be easier to build housing. Our method to make that happen is contained in our 10,000 Homes in 10 Years strategy.

Good government: Good government is the foundation of everything we do. We are focused on delivering effective, responsive, and transparent government. That includes making municipal jobs competitive so we can staff up and improve service delivery. Since July 1, we’ve implemented paid parental leave and telework for AMEA employees and have kickstarted an internal team to vet and implement other changes to make municipal jobs more competitive. Good government also means creating connections between the Municipality and the community. We’ve appointed 75 people to Boards and commission seats since July 1 and have dozens more to come.

Child care and early education:- Anchorage is facing a childcare crisis that affects families and our economy. 2025 is the first year Cannabis Sales Tax proceeds will be used to invest in the sector.

Our plan is to support providers and spur innovation in order to increase access to quality, affordable childcare and early education for our community. Port: We recently reached several critical milestones on the moderniza- tion of the Don Young Port of Alaska. The Port is the most important piece
of infrastructure within our municipal wheelhouse because it’s the most cost-effective way to get necessities like freight, fuel, cement, and groceries to 90% of Alaska’s population. But the Port was built before the moon landing, and a lot has changed since then. It has to be updated, or it will fail.

We’ve recently reached alignment on modernization’s design and crafted a refreshed, comprehensive plan of finance to keep it moving forward. We recently re-issued an RFP for Terminal 1 construction and will send out one for Terminal 2 design by year-end. December will also see us issue $180 million in revenue bonds to fund construction — supplemented by a very welcome $50 million port development grant from the federal government, written by municipal staff and supported- ed by our congressional delegation.